Навигатор |
Поиск |
|
Мини чат |
Опрос |
Какую политическую партию вы поддерживаете?
1. Единая Россия 2. Никакую, но против Единой России 3. КПРФ 4. ЛДПР 5. Справедливая Россия 6. Яблоко 7. Патриоты России 8. Правое дело 9. Другая 10. Никакую [ Результаты | Архив опросов ]
Всего ответов: 0
|
Статистика |
Реклама |
|
vzlatouste.com » Новости » Южноуральское предприятие – флагман российской «коммуналки» |
Южноуральское предприятие – флагман российской «коммуналки»
11.12.2011 20:07 За прошедший год Челябинская область получила ценный опыт по внедрению в жилищно-коммунальное хозяйство новейших технологий, который может быть востребован и в других регионах России. Непосильность финансовых затрат на замену повсеместно изношенных более чем на 60% сетей признал минувшей осенью Дмитрий Медведев на заседании Госсовета. Тогда президент призвал частный бизнес активнее идти в эту сферу. А в Челябинской области на тот момент уже обкатывался новый проект государственно-частного партнерства – под началом межмуниципального оператора водоканального хозяйства «Группа Коммунальные технологии» работали ресурсоснабжающие предприятия трех городов – Миасса, Златоуста и Сатки. Итоги года подтвердили, что реформа на уровне грамотных организационных и менеджерских решений дает весомый эффект.
Напомним, год назад под управление оператора «Группа Коммунальные технологии» перешли ОАО «Энергосистемы» Сатки (это предприятие является единым поставщиком тепло- и водоресурсов города), ООО «Златоустовский водоканал» и ОАО «Миассводоканал». Эти предприятия вместе обслуживают 430 000 человек силами 1829 сотрудников, в год очищают 41 000 000 м3 воды, подают 56 000 000 м3 питьевой воды, протяженность коммунальных сетей составляет1395 км. По словам директора ООО «Группа Коммунальные технологии» Сергея Портного, первыми шагами межмуниципального оператора коммунальных услуг стали формирование единой команды управленцев и интеграция служб, дублирующихся на трех предприятиях – ремонтно-аварийных, снабженческих, юридических, финансовых и кадровых. Это позволило сократить затраты, более эффективно использовать дорогостоящую технику и скоординировать закупки всех необходимых материалов. Были введены новые, единые правила финансового учета, что сработало на прозрачность отчетности для менеджмента и собственников предприятий. Этого требовал и централизованный контроль за планами, сметами расходов, их исполнением, распределением оперативного финансирования, а также для работы балансовых комиссий и мониторинга их решений. Добавил: News () | Просмотров: 1073
|